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公司總工程師辦公室組織召開勘查技術質量與管理專題研討會
作者:肖靜珊 來源: 原創 日期:2019-11-18 瀏覽:448 次 [] [] []

根據中國銅業關于安全環保質量攻堅戰的文件精神,結合公司目前的技術現狀需求,為了進一步加固與提升公司核心競爭力,公司總工程師辦公室于8月15日組織召開了勘查技術質量與管理專題研討會,會議以“如何提升公司勘查技術質量與過程管理水平”為議題,參會人員針對議題進行發言。公司黨委書記、總經理鄭彥超主持會議。

會議總結了公司目前勘查技術質量與管理存在的問題,主要體現在以下四方面:

一是在勘查技術質量管理方面

內部質量檢查,大多浮于表面,許多項目只進行應付性的一二級檢查,對檢查的問題不能較好修改,管控部門沒有對這些問題是否修改達標進行有效管理與監控。

二是在新規范、新政策的學習方面

在編制報告過程中,存在慣性思維,沒有嚴格執行新規范、新標準中的有關規定,如取樣測試、工程網度等。

三是在勘查項目前瞻性與系統性方面

缺乏系統性的統籌安排,導致報告編制質量下降。報告編制通常存在“救火式”“突擊式”的工作狀態,“交差了事”的想法普遍存在,工作質量不高。

四是在現場基礎地質工作與方案與報告方面

部分現場工作嚴謹度不夠,如現場編錄、取樣、基礎圖件的更新與繪制等;公司項目較多,內部專家較少,方案和報告內審工作量大,未能做到全覆蓋審查。

鄭彥超針對公司目前勘查技術質量與管理存在的問題提出以下要求:

一是每一位員工都要樹立技術服務和質量管理是公司的核心競爭力,也是公司的立身之本的觀念,只有保證技術服務質量才能體現公司價值。

二是在提高技術服務和質量管理水平的基礎上,通過技術政策研究、技術情報獲取、技術儲備等方式,提高公司的綜合服務技術能力,加深業主的的信任度和依賴度。

三是結合公司目前出現的勘查項目質量現狀,重塑公司質量技術管理體系。

四是進一步探尋與打通打造專業技術團隊的途徑,加強綜合性技術團隊的培養與建設力度,要結合市場需求,打造出具備技術型思維+管理型思維+營銷型思維的綜合性人才。

五是公司勘查團隊要加強成果總結、提升、提煉的水平與能力,形成一套工作機制,對今后的技術管理工作起到借鑒幫助作用。

六是要樹立2種理念,即技術工作和生產經營工作一樣,以績效論英雄的理念;技術服務要著重“舍”“得”兩字,把握好兩者的度的理念。

公司副總工程師、礦產勘查院技術總監吳代誠,礦產勘查院與呼倫貝爾分公司班子成員,技術部門、項目部技術負責人參加了會議。

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